SPARK
Less noise. More clarity.
Understanding what shapes decisions, action and impact.
SPARK beantwortet folgende Frage:
“Warum entsteht trotz erheblicher Investitionen in Strategie, Führung, Governance und Veränderung häufig nicht die Wirkung, die erwartet wird?”
Organisationen werden nicht allein durch Strategien, Strukturen, Governance oder Veränderungsvorhaben geprägt.
Entscheidend ist, wie Entscheidungen getroffen, Verantwortung wahrgenommen und Spannungen zwischen konkurrierenden Erwartungen bearbeitet werden.
SPARK macht diese Organisationslogiken sichtbar und identifiziert die Hebel mit der grössten Wirkung auf Handlungs-, Entscheidungs- und Steuerungsfähigkeit.
Dies geschieht in zwei Schritten:
Reality Scan
Macht die wirksame Organisationslogik sichtbar und identifiziert die relevanten Hebel.
Impact
Bearbeitet die identifizierten Hebel und stärkt die Handlungs-, Entscheidungs- und Steuerungsfähigkeit der Organisation.
Phase 1: SPARK Reality Scan
Verstehen, was Organisationen wirklich steuert.
SPARK Reality Scan – Worum es geht
Unternehmen investieren erheblich in Strategien, Transformationen, Governance und neue Strukturen.
Trotzdem bleibt die erzielte Wirkung häufig hinter den Erwartungen zurück. Entscheidungen dauern länger als geplant, neue Strukturen erzeugen zusätzlichen Abstimmungsaufwand und Veränderung entfaltet weniger Wirkung als beabsichtigt.
Zwischen dem, was gestaltet wird, und dem, was in der Organisation tatsächlich entsteht, liegt oft eine unerwartete Lücke.
Der SPARK Reality Scan untersucht die Faktoren, die diese Lücke prägen – und macht die wirksame Organisationslogik sichtbar.
SPARK Reality Scan – was wir untersuchen
Wir analysieren die Faktoren, die bestimmen, wie die Organisation tatsächlich entscheidet, zusammenarbeitet und handelt.
Dazu betrachten wir unter anderem:
- Entscheidungswege
- Verantwortungslogiken
- Rollenverständnisse
- Governance und Steuerung
- informelle Einflussstrukturen
- Spannungen zwischen konkurrierenden Erwartungen
- formale versus reale Realität
SPARK Reality Scan – Ergebnis
Die wirksame Organisationslogik
Der Reality Scan zeigt:
- was die Organisation tatsächlich steuert
- welche Spannungen die Organisation prägen
- wo formale und reale Realität voneinander abweichen
- welche Faktoren Handlungs- und Steuerungsfähigkeit beeinflussen
- welche Hebel die grösste Wirkung entfalten
SPARK Reality Scan – Nutzen
Nach dem SPARK Reality Scan besteht Klarheit darüber:
- warum bestimmte Herausforderungen bestehen bleiben
- warum Veränderungen häufig weniger Wirkung entfalten als erwartet
- wo Handlungs- und Steuerungsfähigkeit verloren geht
- welche Hebel den grössten Einfluss auf die Organisation haben
- woran zuerst gearbeitet werden sollte
Der SPARK Reality Scan schafft ein gemeinsames Verständnis der wirksamen Organisationslogik – als Grundlage für gezielte und nachhaltige Veränderungen.
Phase 2: SPARK Impact
Stärken, was Organisationen handlungs- und steuerungsfähig macht.
SPARK Impact – Worum es geht
Der Reality Scan macht sichtbar, welche Faktoren die Organisation tatsächlich steuern.
SPARK Impact setzt an den identifizierten Hebeln an. SPARK Impact beginnt mit der Priorisierung dieser Hebel und ihrer Übersetzung in konkrete Arbeitsfelder.
Gemeinsam bearbeiten wir die Themen, die den grössten Einfluss auf Handlungs-, Entscheidungs- und Steuerungsfähigkeit haben.
Ziel ist es, die Lücke zwischen formeller und gelebter Realität zu verkleinern und die Voraussetzungen für wirksame Entscheidungen, Verantwortung und Veränderung zu stärken.
SPARK Impact: woran wir arbeiten
SPARK Impact setzt an den Hebeln und Spannungsfeldern an, die im Reality Scan identifiziert wurden. Je nach Auftrag werden einzelne, mehrere oder alle Hebel bearbeitet.
Welche Themen im Fokus stehen und in welcher Reihenfolge gearbeitet wird, wird im gemeinsamen Arbeitsdesign festgelegt.
Typische Arbeitsfelder:
- Entscheidungs- und Verantwortungslogiken
- Steuerungs- und Governancefragen
- Zusammenarbeit zwischen Bereichen und Funktionen
- Spannungsfelder zwischen Stabilität und Veränderung
- Spannungsfelder zwischen Geschwindigkeit, Qualität und Risiko
SPARK Impact – Ergebnis
Am Ende der Zusammenarbeit:
- sind die priorisierten Spannungen bearbeitet
- verlieren wiederkehrende Probleme an Einfluss auf die Organisation
- werden widersprüchliche Anforderungen bewusster und wirksamer gesteuert
- greifen Entscheidungen, Verantwortung und Umsetzung besser ineinander
- werden relevante Veränderungen tragfähiger umgesetzt
- verfügt die Organisation über belastbare Grundlagen für die nächsten Entwicklungsschritte
SPARK Impact – Nutzen
Nach SPARK Impact
- können die priorisierten Spannungen produktiv bearbeitet werden, ohne immer wieder dieselben Diskussionen auszulösen
- können widersprüchliche Anforderungen gleichzeitig berücksichtigt werden, ohne Entscheidungsfähigkeit zu verlieren
- bleiben Veränderungen auch dann anschlussfähig, wenn unterschiedliche Interessen und Erwartungen aufeinandertreffen
- können schwierige Entscheidungen getroffen werden, ohne die Zusammenarbeit nachhaltig zu beeinträchtigen
- bleibt die Organisation auch unter hoher Komplexität handlungs- und steuerungsfähig
Wer wir sind.
SPARK verbindet Entscheidungsarchitektur, Transformationskommunikation und Human Factors, um Organisationen in Phasen hoher Komplexität, Unsicherheit und Veränderung wirksam zu begleiten.
Drei ExpertInnen. Eine integrierte Perspektive.
SPARK vereint jahrzehntelange Erfahrung in Führung, Transformation, strategischer Kommunikation, Gesundheits-innovation und organisationaler Steuerung. Christina Buck, Daniela Ciotto und Pascal Joncour haben Veränderungs-prozesse nicht nur beraten, sondern in unterschiedlichen Führungs-, Verwaltungsrats- und Transformationsrollen selbst gestaltet und verantwortet.
Unsere Erfahrung reicht von internationalen Unternehmen, Gesundheitsorganisationen und dem Service Public bis hin zu politisch sensiblen und föderalen Strukturen. Wir kennen die Dynamiken von Transformation, Wachstum, Digitalisierung, Stakeholder-Komplexität und Entscheidungsdruck aus eigener Verantwortung.
Was SPARK auszeichnet, ist die Verbindung von Organisationsentwicklung, Kommunikation und Entscheidungsqualität. Wir arbeiten nicht primär an Symptomen oder einzelnen Personen, sondern an den Spannungen, Organisationslogiken und Entscheidungsdynamiken, die die Handlungs-, Entscheidungs- und Steuerungsfähigkeit von Organisationen prägen.
Christina Buck
Unabhängige Beraterin für Entscheidungsfähigkeit unter Transformationsdruck und den Human Layer. Über 30 Jahre Erfahrung in Führung, Transformation und strategischer Kommunikation in internationalen Unternehmen. Langjährige Verantwortung für integrierte Steuerung über dezentrale Einheiten in föderalen Strukturen, einschliesslich politisch sensibler Zentralisierungs- und Digitalisierungsprogramme.
Mobile: 079 967 85 53
Email: Christina
Daniela Ciotto
Kommunikations- und Transformationsstrategin mit über 30 Jahren Führungs-Erfahrung auf Geschäftsleitungsstufe in Konzernen und KMU's. Verantwortungsvolle Rollen in Grossbanken, Service Public und Agenturen. Langjährige Erfahrung in der Steuerung von Transformations- und Digitalisierungsprojekten in Organisationen mit komplexer Stakeholder-Landschaften und dezentralen Entscheidungsstrukturen.
Mobile: 078 777 21 03
Email: Daniela
Pascal Joncour
Partner bei Convergence Partners und Leiter eines spezialisierten Venture-Capital-Fonds für Brain- und Mental-Health-Innovationen. Über 25 Jahre Erfahrung im Gesundheitswesen, in strategischer Beratung, globaler Pharma-Strategie und der Begleitung von Transformationsprozessen. Bringt eine evidenzbasierte Perspektive auf Entscheidungsqualität unter Unsicherheit ein, insbesondere an der Schnittstelle von Gesundheitsinnovation, Human Factors und AI-Governance. Seine Expertise umfasst Board-Level-Beratung, strategische Advisory-Rollen sowie Thought Leadership zu Resilienz, Risiko und verantwortungsvoller Innovation.
Mobile: 0044 7896 174070
Email: Pascal
Kontakt
Orientierungsgespräch
In komplexen Situationen hilft oft ein gemeinsamer Blick auf die Zusammenhänge.
Gerne tauschen wir uns mit Ihnen über Ihre Fragestellung, Ihre Organisation und mögliche Ansatzpunkte aus.
Das Gespräch ist vertraulich, unverbindlich und dient der gemeinsamen Orientierung.